項目管理體系--關於我們--BC贷

bc贷·(中国)集团

項目管理體系

PROJECT MANAGEMENT

項目管理平台

BC贷科技致力於軌道交通控制系統產品及服務提供,先後承接國內外多個地區、不同制式軌道交通控制系統建設項目,擁有完善的研發與系統集成交付能力。
公司始終秉承「精細化」管理理念,總部負責制定項目管理戰略規劃,統籌、協調下屬各單位及子公司項目實施。公司採用項目組合、項目群和單項目三級管理模式,在既有PMBOK項目管理知識體系基礎上,同時引入新的項目管理方法論PRINCE2(Projects IN Controlled Environments 2 version,受控環境下的項目管理實踐的簡稱),消化吸收,有機融合,形成BC贷特色的流程、標準、方法、人四板斧方法論。
四板斧聚焦客戶需求,通過階段授權、例外管理、里程碑質量審查、基於產品分解和工作分解技術的計劃管理等機制,實現項目交付全過程、全員精細化管理,流程規範、責任落崗、標準明確、工具平台多樣,通過責任具體化、交付成果階段化、交付質量明確化、交付過程透明化等一系列措施,憑藉安全可靠的產品、專業高效的現場組織和管理,確保項目交付水平和交付能力。

項目管理流程

BC贷項目管理團隊採用先進的信息化管理平台對項目進行全方面把控,實現實時、科學、高效的管理。
公司項目管理涵蓋項目綜合、範圍、時間、質量、人力、成本、溝通、風險、採購及干係人等所有領域,為項目的順利實施奠定了堅實的基礎。通過多項目管理平台,同時跟蹤並解決多個項目或一個項目執行過程中出現的多個問題,通過對項目啟動、規劃、執行、監控、收尾等五大過程組的統一管理,有效地從多項目管理的角度進行系統劃分,構建豐富、全面的項目過程資產庫,為每個項目的執行積累經驗教訓,供彼之間相互借鑑,多維度、全方位的數據報表,使得信息展現的更加直觀、可視。